皇庭国际:旗舰单店年客流逾2000万商管上市公司初露峥嵘

在竞争激烈的商业地产领域,一家非地产公司如何能够介入并成为经营商业地产的上市公司的负责人?自2013年开发和运营商业地产项目以来,深圳的一家上市公司有望进入该领域的第一个阵营。

“目前,国内上市公司中经营商业地产的上市公司很少,商业地产的产业集中度仍然相对较低,这带来了很大的市场空 深圳黄婷国际()企业有限公司(以下简称“黄婷国际”)的董蜜、黄婷国际旗下企业管理公司黄婷戴维斯商务的首席执行官曹健在最近的一次媒体采访中表示 曹健有理由对黄婷国际的商业前景充满信心。自公司首个高端购物中心项目深圳黄婷广场于2013年开业以来,客流量、租金收入和净利润均逐年增加。 根据黄婷国际2018年年报,深圳黄婷广场总客流量超过2000万人次,月最高客流量超过200万人次,租赁和物业管理收入达到2.89亿元。

先知过会儿来

据了解,目前国内商业房地产项目的主流运营模式是资产管理,即房地产开发商自行开发、建设、招商和运营,资金和劳动力成本巨大。 重资产管理模式下的商业房地产项目一般以城市综合体的形式出现。商业房地产是租赁的,同时支持办公楼、住宅楼和商店的销售。虽然这种经营模式可以确保比纯商业房地产更高的利润,但它也受到房地产市场监管的很大影响。 目前,房地产行业的发展已经见顶,一些房地产公司已经开始寻求去工业化转型。其中一个方向是商业地产。原因很大程度上在于商业地产租赁物业管理收入所提供的稳定现金流,这是公司顺利运营的关键。

到2017年底,中国有6500多家购物中心,预计到2025年,中国的购物中心数量将达到家左右 这些购物中心绝大多数是由自建的房地产开发商团队经营,采用传统的“百货商店+餐馆+电影院”经营模式。除了依靠强大的金融资源和影响力吸引品牌和客流的大型综合体之外,中小型商业房地产企业普遍面临着电子商务巨头的冲击。他们的商业购物中心运营通常几乎得不到支持,迫切需要寻求突破。

从过去两三年开始,一些目光敏锐的商业地产巨头开始在新开业的商业项目中“取重又轻”,采用轻资产经营模式,即不再依靠土地建设自己的综合体,而是通过品牌输出、管理输出等方式与投资者合作。 事实上,早在2015年,黄婷国际就发现了这一趋势,并实现了公司的转型。推出独特的“商业+资本+互联网”商业模式,迅速实现效益提升和规模增长。

在战略的具体实施中,黄婷国际一方面积极提升自我维持的购物中心黄婷广场的业务收入和品牌意识,另一方面依靠公司的商业品牌和管理经验、拓展业务运营和管理的资源、办公运营和服务产出、公寓运营等业务,拥有大规模、多元化的收入来源和利润点。 目前,公司商业地产总管理规模已超过100万平方米。它已经分布在广东、厦门、重庆、成都、浙江、郑州、Xi等地,不断扩大房地产经营管理规模。

“6m”创新商业模式

根据黄婷国际的公开数据,公司定位为房地产经营管理服务提供商。商业模式是“商业+资本+互联网”,即以商业为主体,资本和互联网为两翼,实现公司的跨越式发展。这一模式的进一步细化是黄婷国际目前推广的“6M”经营管理模式,即以业务管理服务为基础,为品牌商家提供品牌孵化和投资服务、金融服务和增值服务、人工智能集成服务、资产管理和资本管理服务以及互联网大数据服务。

以深圳黄婷广场为例,黄婷国际先后进行了多次翻新和升级,旨在为消费者提供“社交、娱乐、教育”等服务,同时智能更新公司和品牌的服务。 2017年8月,投资1000多万元,在深圳中心区建设第一个3000平方米的海港主题“摩卡湾”文创街区,未来将成为互联网红色品牌的聚集地。2018年,120多个品牌进行了调整,推出了一批国际化妆品、国际奢侈品牌、国际时尚品牌和时尚运动品牌,如工商管理硕士、MLB、BOLYLONDON、斐乐、匡威等。在生活支持品牌和餐饮品牌方面,引进了江户何谦、青蛙小霞等在线红色品牌,以及咸宜、飞厨、华融粤菜、景奎土司、美鑫、詹士福等领先餐饮品牌。此外,在社交活动方面,努力打造东西方户外24小时夜尚年轻的音乐广场,推出许多小资风格的酒吧和酒吧。

据了解,中国最大的商业管理公司的市场份额只有3%-4%,行业集中度不高。将资本和互联网手段引入商业管理可能会产生“快鱼吃慢鱼”的效果,让一些具有商业管理经验以及将互联网技术的应用与资本运营相结合的能力的公司能够在以后迎头赶上,甚至成为行业内的龙头企业。 曹健表示,黄婷国际将充分发挥多年积累的经验,积极探索和利用独特的商业模式,抓住当前发展机遇,迅速提升黄婷国际在商业地产运营领域的领先地位。

(责任编辑:李友)

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