竞争白热化时代 1%的分工,99%的合作 专访茸妃创始人周国荣

白热化1%分工时代的竞争,99%的合作采访龚周周国荣的创始人

妃妃?创始人周国荣

周国荣,1989年出生,广东电气白人,云南婺源现代农业发展有限公司(以下简称云南520)的创始人。云南520公司是黄骅集团云南板块布局和高原特色农产品创建的战略布局。前身是丽江云益农业有限公司。

2015年,香格里拉开通了Matsutake飞往全国的航班。云南520依托香格里拉快递顺丰速运的布局,并于次年正式运营松茸项目。它是Matsutake出口到国内销售最早的从业者之一,并确立了原产地的障碍。国黄集团目前拥有600多名员工(包括瓶装水和新鲜板材),每年投入数百万元创建单一产品品牌。它有一个Matsutake项目,即“Flame?”品牌,该品牌于去年开业。金额1840万元,净利润300万元。

总部位于云南昆明的520在丽江设有运营中心,专注于在云南建设一个县。除Matsutake外,公司还扩大了云南文山三七和云南昭通小锅坝等新业务。

云南520是最早在韩国经营松茸的公司之一

联合行动

松茸产自云南约3,500米的原始森林。当地森林区是藏族和少数民族的家园。提取松蘑的收入已成为当地藏人的重要收入来源。通过云南省广东省商会,丽江广东商会和当地人民代表大会,政协平台将政府资源和商业协会资源联系起来,逐步进入松茸的核心源头。 Matsutake收集完成后,将由经验丰富的当地村民进行筛选。质量控制,以确保松蘑的质量。您对Matsutake的了解越多,您想要销售松茸的次数越多,销售公司价值的责任感就越强。由于这些宝贵的成分,开采的难度非常大。

同时,我们是全国第一家销售Matsutake卡的公司,因此业务流程和物流是分开的,我们可以提前预售和重新发货,而妃妃卡的销售是在库存中多次出售的订单。 2017年,我们对局势过于乐观。我们开始在淘宝和天猫等平台上进行预售。结果,我们发货时损失了40万元,因为松蘑是野生的,我们无法确定产量。失败永远是成功之母。经过总结课程,我们研究了阳澄湖大闸蟹卡的形式,开发了天鹅绒礼品卡,先卖了礼品卡,然后再发货。当松蘑的质量最好时,专注于交付。

等待新媒体公布矩阵;其次,我们将松鼠结合在一起,原有的新鲜,小红书和其他平台渠道进行大量销售;再次,Matsutake为250克小包装供应商提供超级渠道;最后,我们计划在全国四个批发市场做批发业务。

云南520采取项目合作的形式,特别是1%的分工,99%的合作,各界社会力量,以及联合作战,曾国藩曾说过:李不能垄断和无法形容。

建立一流的团队是核心竞争力

我们的核心竞争力在于我们的创始股东团队和运营团队,产品由人员制作。 Yun520的创始股东团队有郭璜集团董事长杨东(新鲜实体链优秀);云南省云南省商会会长银河泰瑞集团总裁宋宗先生擅长智慧农业;拥有40年的行业经验。马宗(在工业思想上擅长打造农业品牌);明杰(广州鼠标街交易员)拥有庞大的银行贵宾和高端资源;和交易员施元同基金和投资银行的思想。

云南520队的核心成员

供货期长,可定制

妃妃卡的优点:云南520松茸供应链的供应周期为四个月,在全国首屈一指。其次,我们保证松茸的整个供应系统今年不会涨价,并保持价格稳定,因为稳定是品牌发展的基础。第三,我们使用以色列新的保鲜袋技术,在10到15天内保持新鲜松蘑的质量。

我们通过产品,价格和服务的差异化帮助我们的合作伙伴进入市场。我们很少用来宣传我们的品牌,依靠旧渠道和客户的积累声誉来开发新客户和新渠道。

中国的礼品市场已超过一万亿,松茸的营业额已超过1000亿。我们的定制服务主要面向有银行,企事业单位,市场前景广阔,专业产品供应链等需求的客户,希望有更多的合作伙伴。与我们联系并分享1000亿市场。

除了Matsutake,云南520还有其他云南特产

掌握和应用新知识是新农民

目前,该领域新农民的整体专业技能和专业知识尚未落实到位,招聘人员更加困难。建立一个团队需要时间。我认为新农民与年龄无关,但他们必须与这个时代新兴事物,知识和农业的微妙变化联系起来。

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来源:农业世界网

白热化1%分工时代的竞争,99%的合作采访龚周周国荣的创始人

妃妃?创始人周国荣

周国荣,1989年出生,广东电气白人,云南婺源现代农业发展有限公司(以下简称云南520)的创始人。云南520公司是黄骅集团云南板块布局和高原特色农产品创建的战略布局。前身是丽江云益农业有限公司。

2015年,香格里拉开通了Matsutake飞往全国的航班。云南520依托香格里拉快递顺丰速运的布局,并于次年正式运营松茸项目。它是Matsutake出口到国内销售最早的从业者之一,并确立了原产地的障碍。国黄集团目前拥有600多名员工(包括瓶装水和新鲜板材),每年投入数百万元创建单一产品品牌。它有一个Matsutake项目,即“Flame?”品牌,该品牌于去年开业。金额1840万元,净利润300万元。

总部位于云南昆明的520在丽江设有运营中心,专注于在云南建设一个县。除Matsutake外,公司还扩大了云南文山三七和云南昭通小锅坝等新业务。

云南520是最早在韩国经营松茸的公司之一

联合行动

松茸产自云南约3500米的原始森林。当地的林区是藏族和少数民族的家园。松菇的开采收入已成为当地藏民的重要收入来源。通过云南省广东商会、丽江市广东商会和地方人大,全国政协平台将政府资源和企业协会资源联系起来,逐步进入松茸的核心源头。松茸采集完成后,将由有经验的当地村民进行筛选。质量控制,确保松菇的质量。你越了解松茸,你越想卖松茸,就越有责任感来卖公司的价值。由于这些珍贵的原料,开采起来有多困难。

同时,我们是国内第一家销售松茸卡的公司,使业务流程和物流分开,我们可以提前预售和再发货,而销售的是销售多次库存的订单。2017年,我们对形势过于乐观。我们开始在淘宝、天猫等平台进行预售。结果,我们在装运时损失了40万元,因为松菇是野生的,我们无法确定产量。失败总是成功之母。总结经验教训后,我们研究了阳澄湖大闸蟹卡的形式,开发了天鹅绒礼品卡,先把礼品卡卖了,然后再运回来。当松菇的质量最好时,集中精力交货。

等待新媒体发布矩阵;第二,我们结合松鼠拼搏、原鲜活、小红皮书等平台渠道,进行大销售;再次,松饼为250克小包装供应商提供超级渠道;最后,我们计划o在全国四个批发市场做批发业务。

云南520采用项目合作的形式,具体来说是1%的分工,99%的合作,社会各界力量,以及联合作战,曾国藩曾说过:李不能垄断和说不出口。

建设一流的团队是核心竞争力

我们的核心竞争力在于我们的创始股东团队和运营团队,产品由人员制作。 Yun520的创始股东团队有郭璜集团董事长杨东(新鲜实体链优秀);云南省云南省商会会长银河泰瑞集团总裁宋宗先生擅长智慧农业;拥有40年的行业经验。马宗(在工业思想上擅长打造农业品牌);明杰(广州鼠标街交易员)拥有庞大的银行贵宾和高端资源;和交易员施元同基金和投资银行的思想。

云南520队的核心成员

供货期长,可定制

妃妃卡的优点:云南520松茸供应链的供应周期为四个月,在全国首屈一指。其次,我们保证松茸的整个供应系统今年不会涨价,并保持价格稳定,因为稳定是品牌发展的基础。第三,我们使用以色列新的保鲜袋技术,在10到15天内保持新鲜松蘑的质量。

我们通过产品,价格和服务的差异化帮助我们的合作伙伴进入市场。我们很少用来宣传我们的品牌,依靠旧渠道和客户的积累声誉来开发新客户和新渠道。

中国的礼品市场已超过一万亿,松茸的营业额已超过1000亿。我们的定制服务主要面向有银行,企事业单位,市场前景广阔,专业产品供应链等需求的客户,希望有更多的合作伙伴。与我们联系并分享1000亿市场。

除了Matsutake,云南520还有其他云南特产

掌握和应用新知识是新农民

目前,该领域新农民的整体专业技能和专业知识尚未落实到位,招聘人员更加困难。建立一个团队需要时间。我认为新农民与年龄无关,但他们必须与这个时代新兴事物,知识和农业的微妙变化联系起来。

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